公司舉行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動儀式
2025 年 5 月 9 日下午2：00，天信管業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動儀式在公司會議室隆重舉行。公司領(lǐng)導和全體二線員工，以及合作單位陜西銳力信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理李貴成、業(yè)務(wù)經(jīng)理陳宏彪等以線上和線下的方式參會，雙方齊聚一堂，共同為天信管業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀篇布局。
會議伊始，銳力公司李總介紹了ERP系統(tǒng)的基本功能、實施方案、進度安排、以及管理團隊。他根據(jù)前期溝通和實地調(diào)研的情況，針對公司實際對項目推進做出了詳細的工作安排。接著銳力公司技術(shù)人員介紹了各階段工作的具體內(nèi)容和實施步驟，包括調(diào)研、培訓、模擬、測試、上線等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進行了具體的說明，讓與會人員對項目實施的整體框架有了清晰的認識。
劉述進書記對項目的實施做了安排布置，并提出了四點要求。他強調(diào)，啟動ERP管理項目和城市管網(wǎng)生命線安全管理等項目，是公司發(fā)展的里程碑事件，也是公司推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標志性工作，對促進公司規(guī)范管理、提高效率、科學決策具有重大意義，全體員工務(wù)必高度重視，全力以赴，熟練掌握相關(guān)軟件的操作技術(shù)；各部門要積極配合，落實責任，形成合力，部門負責人要厘清業(yè)務(wù)需求，督促相關(guān)人員積極參加培訓，自覺學習提高；項目技術(shù)指導人員要統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格按計劃推進工作。同時，要注意企業(yè)數(shù)據(jù)安全，確保企業(yè)商業(yè)機密不外泄；要定期對項目進度進行總結(jié)和考核，及時溝通存在的問題，確保工作實效。他指出，本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要注重質(zhì)量和效益，努力建成本地區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的“示范工程”。
閆文科董事長在總結(jié)中要求：項目實施要緊密結(jié)合各部門的實際管理情況，包括工藝流程和體系認證工作要求，做到統(tǒng)籌兼顧。要將天信集團的企業(yè)文化和管理理念融入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，讓數(shù)字化成為企業(yè)文化的延伸和管理理念的升級。他還強調(diào)要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，全力以赴推進項目。閆總要求各部門牽頭人要主動思考，根據(jù)工作實際積極提出問題，解決問題，為項目實施提供有力支持。
最后，閆文科董事長莊嚴宣布：天信管業(yè)科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目正式啟動！
